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內蒙拉彎廠戰略目標如何標準化?

作者:丝瓜app色版型材拉彎廠|時間:2019-03-18
  內蒙拉彎廠首席執行官許經理:現在的很多企業都知道製定戰略目標,每年的誓師大會上把戰略目標一定要實現的口號喊得震天響,真是驚天地,泣鬼神啊,大有不成功,就成仁的氣概。可是,一到臨近年底時間過了大半,戰略目標完成一小半,距離戰略目標更是遙不可及。於是“金九銀十,中秋元旦”,成了慣性的打折、促銷、大降價的傳統節目。大家都打折、降價,對於單一的某個企業來說隻是犧牲了利潤,並不能帶來銷量的理想提升,年度目標的實現仍然虛無縹緲,又何談戰略目標的事。於是,有的企業開始花錢購買銷量,即兼並、重組、處置資產、拋售企業……
    那麽,戰略目標如何實現,或者說無限的接近目標實現,簡單地說就是一個戰略目標如何才能更有效率的問題。
    ATT經過20年的發展,已經發展成為涉足裝備製造、金融、地產、藥業、互聯網、賓館、旅遊、物流、廣告、印務、律師行等等多元化、多極化的企業集團。在一些行業裏形成了一定的規模,也相繼的走上了集團化之路。控股集團與二級產業集團之間組織機構層級較多,加之各產業集團之間業務文化差異化較大,信息傳播繁雜等造成許多的基層人員不是很清晰整個集團的戰略目標,或者是認為集團的戰略目標與自己關係不大,許多基層部門的領導也有疏於貫徹集團整體戰略目標等。最終,造成各行其是,各自為政的局麵,都在不自覺的為自己的小利益而忙碌,盡管大家都付出了很大的努力,但是可能結果與戰略目標出現偏差,甚至取向截然相反。
    經過集團領導層的反複論證,認為向丝瓜app破解版下载安装這樣的集團人員太多,層級太多,機構太雜,聲音太雜,隻通過宣貫、說教是不行的,要通過行之有效的辦法,讓丝瓜app色版 网站的戰略目標觸動每一個人的神經中樞。