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淺談如何提高拉彎行業團隊的執行力

作者:丝瓜app色版型材拉彎廠|時間:2019-03-19
  執行力在當前是一個很熱門的概念,這是因為在日益激烈的市場競爭環境裏,執行力益愈成為一個組織成敗的重要因素。
相信進入21世紀的很多企業有著海爾的偉大戰略目標,聯想完善的管理製度,但最終隻能成為一紙空文。因此,分析一下究竟什麽是執行力?為什麽要提高執行力?如何才能提高執行力?
  對丝瓜app色版下载二维码更好的實現企業的各項奮鬥目標無疑有著重要的現實意義。何為執行力?簡而言之,即“丝瓜app破解版下载安装所說的就是丝瓜app色版 网站要做的,丝瓜app色版所做的就是丝瓜app色版 网站要說的”。
  提高團隊執行力,首先要清楚當前可能製約執行力的一些因素,以便對症下藥,使工作更有針對性。個人認為,當前需進一步提高執行力的因素有:
  首先,要設立清晰的目標和實現目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查,不能模棱兩可。再者,目標一旦確定,一定要層層分解落實。
  其次,找到合適的人,並發揮其潛能。執行的首要問題實際上是人的問題,因為最終是人在執行企業的策略,並反饋企業的文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人,要將合適的人請上車,讓合適的人做著合適的事並分著合適的報酬。
  其三,修改和完善規章製度,搭建好組織結構。企業做大之後,隻能通過規則來約束,規則是一個組織執行力的保障。“PDCA循環”說的就是製度製訂與執行、檢查和績效四者間的互動關係。